Scope 1: Direkte Emissionen
Scope 1 bezieht sich auf alle direkten Emissionen, die aus unternehmenseigenen oder kontrollierten Quellen stammen. Typische Beispiele sind:
- Verbrennung fossiler Brennstoffe in firmeneigenen Heizungsanlagen
- Nutzung von Diesel- oder Benzinfahrzeugen im betrieblichen Fuhrpark
- Emissionen aus Produktionsanlagen, z. B. bei der chemischen Industrie oder bei Zementwerken
Da diese Emissionen direkt im Unternehmen entstehen, lassen sie sich relativ gut messen und kontrollieren.
Managementstrategien
Um Scope-1-Emissionen zu reduzieren, können Unternehmen folgende Maßnahmen ergreifen:
- Technologische Umrüstung: Austausch alter Heizsysteme oder Produktionsanlagen durch effizientere, emissionsärmere Alternativen.
- Elektrifizierung des Fuhrparks: Umstieg von Diesel- und Benzinfahrzeugen auf Elektro- oder Wasserstofffahrzeuge.
- Verwendung emissionsarmer Brennstoffe: Substitution von Heizöl oder Gas durch Biogas, Pellets oder andere klimafreundliche Energieträger.
- Prozessoptimierung: Verbesserung der Energieeffizienz in Produktionsprozessen.
Herausforderungen
Die größte Hürde liegt häufig in den Investitionskosten und in technischen Restriktionen, insbesondere in energieintensiven Branchen. Dennoch bieten Maßnahmen in Scope 1 schnelle Erfolge für Unternehmen, die ihre Emissionen kurzfristig senken möchten.
Scope 2: Indirekte Emissionen durch Energiebezug
Scope 2 umfasst indirekte Emissionen, die bei der Erzeugung von eingekaufter Energie entstehen – hauptsächlich Strom, Fernwärme, Fernkälte oder Dampf. Obwohl diese Emissionen physisch nicht auf dem Betriebsgelände entstehen, werden sie dem Unternehmen zugerechnet, da es den Energieverbrauch verursacht.
Managementstrategien
- Umstellung auf erneuerbare Energien: Der Wechsel zu zertifiziertem Grünstrom ist eine einfache, schnell umsetzbare Maßnahme.
- Eigenerzeugung von Energie: Installation von Photovoltaikanlagen, Blockheizkraftwerken oder kleinen Windkraftanlagen auf dem Firmengelände.
- Effizienzmaßnahmen: Gebäudetechnik modernisieren, Maschinen mit geringem Stromverbrauch einsetzen, Beleuchtung auf LED umstellen.
- Energie-Managementsysteme (EnMS): Systematische Erfassung und Steuerung des Energieverbrauchs, z. B. nach ISO 50001.
Herausforderungen
Scope 2 ist stark abhängig vom regionalen oder nationalen Energiemix. Unternehmen, die in Ländern mit hohem Kohleanteil produzieren, haben daher tendenziell höhere Scope-2-Emissionen. Der Einfluss auf diese Emissionen ist indirekt, was politische und standortbezogene Herausforderungen mit sich bringt.
Scope 3: Die größte Herausforderung – und das größte Potenzial
Scope 3 beinhaltet alle übrigen indirekten Emissionen, die weder unter Scope 1 noch 2 fallen. Diese entstehen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette und betreffen z. B.:
- Eingekaufte Rohstoffe, Materialien und Dienstleistungen
- Herstellung von Maschinen und Infrastruktur
- Geschäftsreisen und Pendelverkehr der Mitarbeitenden
- Transport- und Logistikdienstleistungen
- Nutzung und Entsorgung der verkauften Produkte durch Kunden
Die 15 Unterkategorien von Scope 3 stammen aus dem Greenhouse Gas Protocol – Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Sie decken die vollständige vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette ab und ermöglichen Unternehmen eine detaillierte CO₂-Bilanzierung außerhalb ihrer direkten Kontrolle, wodurch die Erfassung und Steuerung äußerst komplex wird.
Hinweis:
Es sind nicht alle 15 Unterkategorien für jedes Unternehmen gleichermaßen relevant. Unternehmen sollten eine Relevanzbewertung durchführen, um zu entscheiden, welche Kategorien zu bilanzieren und zu steuern sind, z.B. basierend auf dem Emissionsanteil, der Datenverfügbarkeit und der Einflussmöglichkeit.
Managementstrategien
Trotz der Komplexität können Unternehmen Maßnahmen ergreifen:
- Lieferketten-Engagement: Lieferanten zu Emissionstransparenz und -reduzierung verpflichten.
- Ökodesign: Produkte energieeffizient, langlebig und recyclingfähig gestalten.
- Partnerschaften: Gemeinsame Initiativen mit Kunden und Zulieferern zur Emissionssenkung.
- Datensysteme und Tools: Plattformen wie CDP, EcoVadis oder eigene ESG-Systeme zur Erhebung und Analyse von Scope-3-Daten.
Herausforderungen
Scope 3 ist der größte Emissionsblock für viele Unternehmen, gleichzeitig aber der am schwersten zu kontrollierende. Mangelnde Datenverfügbarkeit, heterogene Standards und wenig Einfluss auf Dritte sind zentrale Herausforderungen. Dennoch führt an der Einbindung der gesamten Lieferkette kein Weg vorbei, wenn echte Klimaziele erreicht werden sollen.
Ganzheitliches CO₂-Management im Unternehmen
Eine nachhaltige CO₂-Strategie muss alle drei Scopes integrieren. Dazu gehören folgende Schritte:
- Transparenz schaffen
- Durchführung einer CO₂-Bilanz auf Basis des GHG Protocols
- Einsatz von Monitoring-Tools und Schnittstellen zu ERP- und CRM-Systemen
- Ziele setzen
- Formulierung wissenschaftlich fundierter Reduktionsziele (z. B. Science Based Targets)
- Definition kurzfristiger, mittelfristiger und langfristiger Etappen der CO2-Reduzierungsstrategie
- Maßnahmen implementieren
- Sofortmaßnahmen für Scope 1 und 2
- Langfristige Strukturprojekte für Scope 3
- Interne Schulungen und Sensibilisierung der Mitarbeitenden
- Stakeholder einbinden
- Nachhaltigkeitsanforderungen in Einkaufsrichtlinien integrieren
- Kunden für nachhaltige Nutzung gewinnen
Berichterstattung gegenüber Investoren, Öffentlichkeit und Behörden
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CO₂-Reduktionsfahrplan – Beispiel für ein mittelständisches Unternehmen
Das Ziel der Klimaneutralität zu erreichen bedarf einer ausgeklügelten und realistischen Planung. Ein Fahrplan zur Dekarbonisierung strukturiert den Weg zur Klimaneutralität in Etappen, indem jeweils gesetzte Ziele zur CO₂-Einsparung für jede Etappe gesetzt und verfolgt werden. Das folgende fiktive, jedoch realistische Beispiel für ein mittelständisches, produzierendes Unternehmen mit rund 250 Mitarbeitenden dient der Veranschaulichung eines möglichen Fahrplans:
Ziel: Klimaneutralität bis 2035 (Scope 1+2 bis 2030, Scope 3 bis 2035)
| Jahr | Maßnahmen (Auszug) | Scope | CO₂-Einsparung [%kumuliert] |
|---|---|---|---|
| 2025 | Einführung Energie-Monitoring, Schulungen, Pilotprojekt E-Mobilität | 1+2 | 10% |
| 2026 | Umstieg auf 100 % Grünstrom, Beleuchtung auf LED umstellen | 2 | 20% |
| 2027 | Umrüstung von Gasheizung auf Wärmepumpe, Einführung CO₂-Budget je Abteilung | 1 | 35% |
| 2028 | Auswahl neuer Lieferanten auf Basis CO₂-Kriterien, ESG-Kriterien im Einkauf | 3 | 40% |
| 2029 | Redesign von Produkten, um Stromverbrauch bei Kunden zu senken | 3 | 40% |
| 2030 | Scope 1+2 vollständig emissionsfrei durch Eigenerzeugung und E-Fahrzeuge | 1+2 | 60% |
| 2031-2035 | Kooperation mit Lieferanten, Investitionen in Klimaschutzprojekte | 3 | 100% (Netto-Klimaneutralität |
Erläuterung:
- Transparenz und Digitalisierung ermöglichen frühe Erfolge und gezielte Steuerung.
- Technologische Investitionen fokussieren zunächst auf Scope 1 und 2, da sie direkt beeinflussbar sind.
Partnerschaften und Kommunikation sind der Schlüssel zur Reduktion von Scope-3-Emissionen.
